Основы маркетинга (Т. А. Камалова)

Поэтому крайне важно знать среду, в которой функционирует организация. От того, насколько хорошо изучена маркетинговая среда пред-приятия, зависит эффективность его деятельности, так как можно спрогнози-ровать будущую обстановку, попытаться повлиять ее на некоторые факторы или приспособиться к ним. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях разви-тия, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение исследуется стратегическим управлением и службой маркетинга в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Будучи изменчивой, налагающей ограничения и полной неопределённо-сти, маркетинговая среда глубоко затрагивает жизнь предприятия. Происходя-щие в этой среде изменения нельзя назвать ни медленными, ни предсказуемы-ми. Она способна преподнести крупные неожиданности и тяжёлые удары.

Среда маркетинга

Дистрибуция как система реализации продукции Информационная технология Инновации как способ к реализации на рынке продуктов Дополнительные стратегические позиции с учетом специфики организации Анализ пяти сил Портера Анализ пяти сил Портера англ. -- методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в году. Схематическое представление пяти сил Портера.

рассмотреть сущность анализа внешней среды; внешних факторов на две основные группы: микросреду (среду . Вариант STEP-анализа используется для стран с развитой экономикой и стабильной политической системой, . компания, предоставляющая услуги доступа в Интернет.

Маркетинговое исследование среды маркетинга и состояния рынка Акулич Маргарита доцент Белорусского национального технического университета, к. Миссия выступает в качестве лаконично сформулированных положений, с помощью которых обеспечивается краткая характеристика деятельности предприятия, его ориентированность в отношении таких переменных как рыночные потребности и потребительские особенности. В рамках маркетинговой среды проходит протекание маркетинговых процессов предприятия.

Эта среда не является неподвижной, в ней перманентно происходят изменения в связи с изменчивостью потребительских вкусов и предпочтений, изменениями в отношении налогов и законов, внедрением новых технологий и продуктов, прекращением и началом воздействия разных факторов. Внешнюю среду предприятия подразделяют на микросреду ее еще называют рыночной средой и макросреду. Среда внутренняя. К ней принято причисление самого предприятия, преследуемых им целей, его организационной структуры, его работников и частично собственников капитала.

Все это оказывает влияние на то, как на предприятии принимаются решения и насколько они оказываются эффективными.

Маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме 4. Понятие среды маркетинга Предприятие сферы туризма функционирует в постоянно меняющихся условиях. Это обусловлено наличием разнообразных экономических связей как внутри фирмы, так и с другими субъектами экономической деятельности. Комплекс этих взаимоотношений и формирует понятие среды маркетинга, которая в свою очередь определяет характер деятельности туристического предприятия.

Какова бизнес-модель компании, и какие стратегии она применяет и негативными факторами внешней среды, влияющими на бизнес-среду, в которой Были использованы Интернет-ресурсы и электронные базы данных, а также провести подробный анализ макро- и микросреды ведения бизнеса.

Интегральный показатель качества поступающего сырья по видам и материалов 2. Интегральный показатель качества полезного эффекта комплектующих изделий, оснастки, запасных частей и т. Интегральный показатель качества информации, поступающей в организацию 4. Интегральный показатель качества нормативно-методической и технико-экономической документации, поступающей в организацию 5. Интегральный показатель качества подготовки специалистов, поступающих в организацию 2. Потребители 1. Тенденции изменения круга потребностей основных потребителей товаров организации 2.

Прогноз изменения параметров рынка по объему и ассортименту товаров 3. Прогноз изменения доходов потребителей 3. Конкуренты 1. Анализ качества, цен, конкурентоспособности товаров конкурентов, силы конкуренции на рынках 2. Анализ организационно-технического уровня производства основных конкурентов 3. Прогнозирование конкурентоспособности и удельной цены товаров основных конкурентов 4. Контактные аудитории 1.

Анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия - файл 1.

Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л.

Анализ особенностей влияния факторов внешней среды в предприятиях пищевой Ключевые слова: транспортная компания, факторы макро- и микросреды, Построению системы управления экономическими рисками отношения потребителей к продукции и услугам транспортных компаний.

Задача 2. В состав компании входят два завода: Рынками сбыта компании являются не только г. Ульяновск и Ульяновская область, но и г. Сызрань, г. Однако в настоящий момент качество выпускаемой продукции недостаточно стабильно. Численность сотрудников в офисе 26 человек, численность рабочих на заводах - около человек. Линейно-функциональная организационная структура рациональна при данной деятельности.

Можно отметить высокий уровень квалификации высшего руководства компании.

Анализ внешней и внутренней среды организации

Оглавление журнала Процессы внедрения новых информационных технологий оказывают влияние на все сферы деятельности отдельного предприятия и экономики в целом. Под воздействием этих процессов находятся как вертикальные экономические структуры отдельные предприятия, финансово-промышленные группы, корпорации и объединения, международные объединения и целые рынки , так и горизонтальные структуры рынок товаров и услуг, финансовый рынок, рынок рабочей силы. Формируется новое экономическое пространство — новый рынок, или Интернет-рынок, как система новых экономических отношений.

В России процесс интеграции находится в стадии зарождения, но, несмотря на трудности и проблемы, все большее число предприятий осознают новые возможности ведения бизнеса в Интернет-среде [1]. Влияние новых информационных технологий на хозяйственную деятельность предприятия уже обсуждалось в предыдущих публикациях журнала. Авторы настоящего материала исследуют возможность использования технологий Интернета во внутрифирменных процессах и коммуникациях в качестве инструмента виртуального маркетинга [2] , а также в качестве интерактивного инструмента в рекламной и некоторых видах коммерческой деятельности предприятия [3].

На тему: «Стратегический анализ внешней среды организации» . Это скажется на появлении большего спроса на услуги для пожилых людей. . Эти стадии бизнес цикла влияют на работу компании, количество нанятых и .. печатную рекламу, справочно-правовые системы, электронную сеть Internet.

Основой анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней является тщательное изучение конкурентной борьбы, идущей в отрасли, определение ее источников и оценка степени воздействия конкурентных сил. Методологическая база для анализа отраслевой структуры впервые была предложена профессором Гарвардской школы бизнеса М. Несмотря на то, что каждая отрасль имеет свой уникальный характер и структуру, есть довольно много общего в проявлении конкуренции от отрасли к отрасли, от рынка к рынку, поэтому появляется возможность использования единого аналитического аппарата для выявления природы и интенсивности конкуренции.

Портер доказал, что отраслевую среду и состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами производители аналогичной продукции, потенциальные конкуренты, поставщики, потребители и товары—субституты. Конкуренция в отрасли может быть более или менее интенсивной. Это зависит не только от количества предприятий в отрасли. На интенсивность конкуренции влияют насыщенность рынка, тенденции в его развитии, особенности функционирования в отрасли, что проявляется в мощности барьеров входа и выхода.

Барьерами входа называют факторы, которые противостоят принятию решений относительно перепрофилирования действующего предприятия определенной отрасли и вхождению его в отрасль, которая исследуется. Даже тогда, когда рентабельность этой новой для предприятия отрасли выше той, которую предприятие имеет теперь. Методы стратегического анализа Для оценки стратегической позиции предприятия используются несколько методик: анализ - аббревиатура английских слов , , , сильные, слабые имеются в виду стороны предприятия, возможности, опасности.

На основе анализа внутренней и внешней среды, выявления ключевых факторов успеха, социальных аспектов строится четырёх-клеточная матрица.

Внешняя среда организации

Глава 1. Структура внешней и внутренней среды маркетинга ……………….. Актуальность данной работы состоит в том, что любая фирма перед началом успешного функционирования на рынке должна тщательнейшим образом изучить экономические, социально-политические и другие условия внешней среды предприятия, в которых ей предстоит действовать. Вторым условием выхода на рынок и работы на нем является изучение потенциальных возможностей самого предприятия, то есть внутренней среды.

Оба этих направления исследований взаимосвязаны, и составляют окружающую среду маркетинга предприятия.

провести анализ внешней маркетинговой среды предприятия; Международная среда (среда бизнеса многонациональных компаний) для стран с развитой экономикой и стабильной политической системой, . Увеличение оборота розничной торговли говорит о том, что услуги .. Internet-ресурсы.

Политическая среда включает в себя основные программные направления политики, расклад политических сил; характер и эффективность взаимодействия ветвей власти, стабильность политической ситуации. К правовой среде относят: Политические и правовые факторы маркетинговой среды тесно переплетены между собой. Законодательство и регулирующие акты отражают существующую в настоящий момент политическую обстановку.

Экономическую среду характеризуют: Социально-демографическая среда включает в себя следующие показатели: Культурную среду характеризуют: Научно-техническая технологическая среда — это темпы и масштабы научно-технических и технологических изменений; интенсивность инноваций; требования к безопасности нововведений; размеры затрат на НИОКР.

Моделирование бизнеса в интернет-среде

Изучение политики связано с тем, что данная сфера осуществляет регулировку власти. Власть занимается определением среды фирмы и получения основных ресурсов для осуществления в ней бизнес-процессов. Изучение экономики необходимо, так как для успешной работы компании нужно иметь четкую картину по распределению ресурсов на государственном уровне. Это — важнейшее условие работы организации.

В -анализе социальные факторы также изучаются.

в интернете . Во-первых, компания мыслится в качестве некой замкнутой системы, на выделение значимых для конкретного бизнеса аспектов макросистемы. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством . мирового уровня рыночной привлекательности продукции или услуг.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Велиева А. Часто для приобретения дорогостоящего оборудования требуется привлечение заемного капитала. Профессиональная подготовка работников должна отвечать требованиям рынка предоставляемых услуг. Существенным для деятельности медицинской организации может являться повышенное внимание со стороны государственных проверяющих органов.

Конкуренция между частными медицинскими организациями представляет собой важнейший рычаг повышения эффективности экономической деятельности. Среди социально-культурных факторов, опосредованно влияющих на деятельность частной медицинской организации, необходимо выделить такие, как: Технологические факторы, наиболее значимые для деятельности медицинской организации: Для частных медицинских организаций крайне важно иметь оборудование, по технологическим факторам соответствующее сегодняшнему дню.

Большая часть акций этих банков принадлежит государству. Стратегический менеджмент.

1.2 Цели использования маркетинга и логистики

Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по маркетингу. Все шпаргалки представлены в популярных форматах 2, , , , а также существует версия шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по маркетингу — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой. Функции анализа среды Создание актуальной базы информации об изменениях в бизнес сфере.

ционные услуги, такие как интернет, телевидение, телефония, умный . ментом бизнеса в условиях современной рыночной экономики. Марке- . как : анализ внешней (по отношению к компании) среды, в которую .. Микросреда и макросреда . Для компаний, имеющие развитую систему планирования.

Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. При этом организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования были поставлены следующие задачи: В процессе исследования использовались такие общенаучные методы как логический, экономико-статистический и расчетно-конструктивный. Теоретическую базу исследования составляют научные концепции и разработки, содержащиеся в публикациях отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области стратегического менеджмента.

Маркетинг в рекламном бизнесе шпора по маркетингу , Шпаргалки из Основы маркетинга

Технологии производства. Организационная культура. Отсутствие у предприятия каких-либо ресурсов или перспектив, особенно по сравнению с конкурентами, должно считаться слабой стороной предприятия. Любые ваши преимущества детализируйте по пунктам и заносите в сильные стороны компании. В начале проведения анализа необходимо раскрыть для каждого участника рабочей группы цель, данные, суть и методику проводимого мероприятия и далее, на первом этапе, каждый участник выполняет полный анализ самостоятельно, затем проводится общее обсуждение и заполнение итоговой таблицы.

Обычно берется доска, флипчарт или ватман и наклеиваются стикеры.

13 2 Анализ методов изучения внутренней и внешней среды ОАО . субъект , предприятие, организация, компания, фирма и бизнес // URL: преобразуется в продукцию и услуги, которые передаются во внешнюю среду. . Внешнюю микросреду организации можно схематически представить как систему.

Альтернативные рекламные стратегии Основное назначение анализа внешней среды — выявить и уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия. Внешний анализ является частью -анализа, поэтому он направлен на выявление реальных возможностей и угроз, связанных с изменением внешней среды предприятия. — это аббревиатура четырех английских слов: Под возможностями понимаются положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли.

Такими возможностями для предприятия являются, например, рост доходов населения и предприятий, ослабление позиций конкурентов и т. Угрозы — это отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус. К числу угроз можно отнести снижение покупательной способности населения, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования.

Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны руководства организации и могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов: Микросреда ближнее окружение включает все заинтересованные группы, которые прямо влияют на основную деятельность предприятия или зависят от ее результатов.

Это поставщики, конкуренты, потребители, кредиторы, торговые и иные организации.

Маркетинговая стратегия за 30 минут. Александр Феоктистов, Яндекс.Маркет

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!